読まれないWeb社内報から「語り合う」組織へ！紙芝居で実現する究極のインナー広報

社内報を配信した直後の既読数と、実際に社員の行動が変わった数——この二つが一致しないことに、モヤモヤしたことはありませんか。

丁寧に作り込んだ記事も、レイアウトも、間違ってはいません。

それでも読まれない、頭に残らないのは、情報の「量」ではなく「届き方」に原因があります。

画面をスクロールして読む行為は、あくまで受け身の情報処理。

どれだけ内容が充実していても、そこに語り手の体温がなければ、社員の記憶には残らず、ただ流れていくだけです。

必要なのは、記事をもっと読みやすくすることではなく、伝える手段そのものを対話に変えることです。

株式会社えとこえの「コンパクト紙芝居カード」は、この発想を形にしました。

ポケットから取り出した一枚の絵を手がかりに、経営者やリーダー自身が、現場のリアルな出来事や失敗談を自分の言葉で語る。

整った文章ではなく、多少つっかえながらでも本人が語る言葉だからこそ、社員は「読む」のではなく「聞く」体験として受け止め、そこから自然と会話が生まれていきます。

社内報の中身を作り込む前に、まず「語る場」をつくることから始めてみませんか。

一方通行の発信が、双方向の対話に変わる瞬間です。