社内報に毎月どのくらいの時間とコストをかけていますか。
えとこえに相談に来る方の中には、制作に月20時間以上かけているのに、社員の話題に上がったことがないという方もいます。届いていない広報は、届いていない投資です。
社内報が読まれない理由は、内容が悪いからではありません。
読む理由が社員にないからです。
仕事に追われている社員にとって、社内報を読まなくても何も困りません。
これは社員が悪いのではなく、読まなくてもいい設計になっているからです。
では何が読まれるのか。「返さなければならない場」にある情報です。
えとこえの「コンパクト紙芝居カード」は、社内報の代わりではなく、社内報の届け方を変えるためのツールです。
先月の社内報の一場面を1枚の絵にして、会議や朝礼で取り出す。
「この絵を見て、最近の自分の仕事と繋げてみてください」と問いかける。
その場で返す必要があるとき、情報は初めて読まれます。
社内報を作るのをやめる必要はありません。でも「読む場」を一つ加えるだけで、届き方が変わります。
制作コストを下げるより、届けるコストに投資する方が、インナー広報の効果は上がります。
社内報の届け方を変えたいなら、えとこえに声をかけてみてください。

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