1on1の沈黙に悩むマネージャーが多い組織ほど、紙芝居研修で対話が回り出す理由

紙芝居カードを使った研修の後、あるマネージャーがこう言っていました。

「部下に話を聞いてもらうって、こんな感覚なんですね」と。

上司が「聞いてもらう側」を体験した瞬間、面談が変わります。1on1研修を導入した。

傾聴の技術も教えた。

でも現場では、チェックシートが埋まるだけで対話が生まれない——こういう話をえとこえはよく聞きます。

研修が悪いのではありません。マネージャーが「話しやすい人」になっていないことが問題です。

1on1の沈黙は、部下が話さないから起きるのではありません。

マネージャー自身が話しにくい人になっているから起きます。

えとこえの「コンパクト紙芝居カード」を使った研修は、マネージャーが「語り手」になる練習です。

ポケットから取り出した小さな絵を机に置いて、かつての失敗談を笑いに変えながら話す。

すると部下は「この人は自分の話をしてくれる人だ」と感じます。

その感覚が、次の面談の沈黙を変えます。

研修でスキルを教えるより、マネージャー自身が変わる体験の方が、現場に続きます。

1on1の沈黙をなくしたいなら、マネージャーが話しやすい人になる場を作ってください。

えとこえはその研修を設計します。