社長の思いが伝わらない！温度差を埋める「ストーリー型」理念浸透とは

ある経営者の方が、理念発表の後にこう言っていました。

「みんなうなずいてくれるんですけど、なんか・・・遠いんですよね」と。

その「遠い」という感覚、すごくわかります。理念の温度差とは何か。

社長が60度で語っているのに、社員には20度で届いている状態のことです。

内容の問題ではありません。伝わる途中で熱が冷めていく構造の問題です。

なぜ熱が冷めるのか。言葉が「社長の言葉」のままで届くからです。

PDFで配っても、スライドで説明しても、それは「会社からの情報」として処理されます。

社員が「自分の話だ」と感じるのは、語り手の体験が見えたときです。

えとこえの「コンパクト紙芝居カード」は、この体験を届けるためのツールです。

ポケットから取り出した小さな絵のカードを手がかりに、創業期の失敗談を笑いに変えながら語る。

完璧な理念の説明より、少し不完全な人間の話のほうが、温度を持って届きます。

「この話、うちの社長ってこんな経験してたんだ」と社員が思った瞬間、理念は初めて自分ごとになります。

温度差を埋めるのは、言葉の量ではありません。語り手の体験の深さです。

一度、資料を置いて話してみてください。えとこえはそのストーリーを一緒に整理します。