立派なパーパスを作りました。
でも社員に「この会社のパーパスは?」と聞いたとき、スラスラ答えられる人が何人いますか。
言えても、自分の言葉で語れる人は、さらに少ないはずです。
組織の未来を真剣に考えているからこそ、パーパスが現場に浸透しきらないもどかしさを感じている。
この経験は、あなただけではありません。えとこえにはそういう相談が届きます。
パーパスが「知っている」で止まる理由は何でしょうか。
それは、パーパスと自分の物語がつながっていないからです。
ChatGPTが整えた完璧な言葉は、整っているから届きません。
社員が「自分の話だ」と感じるのは、語り手の失敗や迷いを聞いたときです。
創業者がなぜこのパーパスに行き着いたのか、どんな壁があったのか。
その「人間の話」の中にこそ、パーパスが原動力になる瞬間があります。
えとこえの「紙芝居メソッド」は、この瞬間を意図的につくる場です。
1枚の絵を手がかりに、泥臭い葛藤を笑いに変えながら語る。
社員が「このパーパスは、創業者が本当に信じてきたことなんだ」と感じたとき、知っているが動く理由に変わります。
AIには書けないのは、あなたが経験した迷いの話です。
その話が、パーパスを「他人事」から「自分ごと」に変えます。
パーパスを原動力にしたいなら、えとこえに声をかけてみてください。

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