形骸化した理念浸透施策とは決別せよ。唱和させるのをやめた日、組織は変わりだす

唱和をやめた日、社員が初めて「この理念、どういう意味ですか？」と聞いてきた。

その質問が、本当の浸透の始まりでした。毎朝の唱和を続けている。

でも正直、社員が理念を本当に理解しているのかどうか、

自信を持って言えない——そういう経営者が、えとこえには相談に来ます。

理念浸透に熱心だからこそ感じる、この「冷ややかなミスマッチ」は、あなただけではありません。

唱和は言葉を記憶させます。でも記憶した言葉は、理解した言葉ではありません。

毎朝繰り返すほど言葉は「こなれて」いきます。社員の脳は処理に慣れ、意味を考えなくなります。

問いが生まれないところに、理解は育ちません。

えとこえの「紙芝居メソッド」が理念浸透に提案するのは、唱和の代わりに「語る場」をつくることです。

1枚の絵を手がかりに、創業期の失敗談を笑いに変えながら語る。

社員が「この理念はどういう意味ですか？」と聞いてきたとき、唱和では起きなかったことが起きています。

自分の言葉で問いが生まれたとき、理念は初めて「自分ごと」になります。

唱和をやめることへの不安はわかります。でも形式を手放したとき、本物の対話が始まることがあります。

えとこえはその場の設計を一緒にします。