メンタル不調が起きる前に。社員の心の「彩度」を上げる、物語の処方箋

元気な社員の仕事には彩りがあります。疲弊した社員の仕事はモノクロに見える。

この差を生むのは、業務量より「自分がここにいる意味」があるかどうかです。

ストレスチェックを導入し、1on1を増やした。福利厚生も充実させた。

それでも職場の空気が冷えていく感覚がある——そういう相談をえとこえは受けます。

制度は整えられます。

でも「自分がなぜここで働いているのか」という問いに答えられる社員を増やすことは、制度だけではできません。

えとこえの「紙芝居メソッド」が提案するのは、カンペなしの肉声で「なぜ私たちはここで働くのか」を語る場をつくることです。社長の泥臭い失敗談を笑いに変えながら語る。

社員が「自分の仕事がこの物語の一部だ」と感じたとき、職場の彩度が変わり始めます。

心の彩度を上げるのは、新しい制度ではありません。

「自分はここにいていい」という感覚です。

その感覚は、語り合う場から生まれます。

新しいメンタルケア制度を検討する前に、まず語る場をつくってみてください。

えとこえはその設計を一緒にします。