周年事業を「お祭り」で終わらせない。社員が「観客」から「主役」に変わる周年行事の設計

周年行事が社員の心に刺さらない理由は、たいていひとつです。

社員が「観客」になっているからです。

豪華なホテルで祝杯を挙げ、立派な記念誌を配り、創業者の苦労をスライドで映し出す。

でも会場を見渡すと、料理をつまみながら遠くを見ている若手社員がいる。

過去の栄光を「見せられる」だけでは、社員は感動しません。

自分がその物語の一部だと感じたときに、初めて心が動きます。

えとこえが周年事業に提案するのは、社長が創業の物語をカンペなしの肉声で語ることです。

記念誌には書けない話があります。

最初の顧客に断られた話、資金が底をついた夜の話、それでも続けた理由。

そういう「泥臭い話」を社長が笑いに変えながら語ったとき、

若手社員は初めて「この会社の歴史は自分たちの話だ」と感じ始めます。

観客として拍手するのと、物語の続きを自分が創ると感じるのは、まったく違う体験です。

周年を「記念」で終わらせず「起点」にしたいなら、まず語り方を変えることです。

えとこえはその設計を一緒にします。