【事例】ICT企業の役員を驚かせた。難解な中期経営計画を「子どもでもわかる物語」にする技術

「まさか、自分たちの事業がこんなにワクワクするものだったとは」完成した紙芝居を初めて見た役員の方の言葉です。

相手は日本を代表するICT企業。

技術も論理も志も超一流の組織が、それでも「全社一丸」という空気を作ることに苦労していました。

計画書が「脳」には届いても、「心」に落ちていなかったからです。

えとこえが提案したのは、難解な戦略をすべて削ぎ落とし、一つの物語に変換することでした。

「市場の推移」は「荒れ狂う海」へ。「DXの推進」は「魔法の地図」へ。

情報を減らすことで、社員の想像力が入り込む余白が生まれます。

論理で固めた100枚のスライドより、一枚の温かみのある絵と語りかけるようなストーリーの方が、

社員の「自分事化」を加速させる。これが紙芝居メソッドの核心です。

AIが瞬時に答えを出す時代だからこそ、人間臭い手触り感が重要になっています。

完璧なグラフより、ちょっとした筆致の揺らぎや物語の余白が、社員一人ひとりの想像力を刺激する。

その瞬間、中期経営計画は「会社の計画」から「自分たちの物語」に変わります。

御社のビジョンは、物語になっていますか。

難解な経営計画を物語に変えることに興味があれば、一度えとこえに声をかけてみてください。