「最強の学習効果はアウトプットにあり。語り手自身の変革を促す『紙芝居メソッド』の真価」

マニュアルを配って、朝礼で唱和して——それでも「社員の行動が、なんか変わらないんだよな」と感じたことはありませんか？

正直なところ、それは当然かもしれません。知識を詰め込むだけの「インプット」だけでは、人の心も行動もそう簡単には変わらないからです。「伝わる・伝わらないで、仕事の結果はけっこう変わる」——なのに、ほとんどの経営計画書に"伝え方の計画"が存在しないという、ちょっと不思議な現実があります。

株式会社えとこえの「紙芝居メソッド」が本当に目指しているのは、じつは情報を届けることではありません。社員一人ひとりが会社のストーリーを"自分の声"で繰り返し語るうちに、借り物だった言葉がいつの間にか自分の哲学として根付いていく。その語り手自身の変化こそが、この手法の真価なのだと思います。

社員全員が自社の物語を語れる「ナラティブ・カンパニー」へ。まず一歩、踏み出してみませんか。